000			03261naaaa2200421uu 4500
001			https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/149337
005			20260216164818.0
003			oapen
006			m o d
007			cr|mn|---annan
008			20250106s2015 xx |||||o ||| 0|fra d
020			_abooks.pressesmines.1904
020			_a9782356714336
020			_a9782356712097
040			_aoapen _coapen
024	7		_a10.4000/books.pressesmines.1904 _cdoi
041	0		_afra
042			_adc
072		7	_aJHB _2bicssc
100	1		_aBourgoin, Alaric _4auth
245	1	0	_aLes Équilibristes _bUne ethnographie du conseil en management
260			_aParis _bPresses des Mines _c2015
300			_a1 electronic resource (308 p.)
336			_atext _btxt _2rdacontent
337			_acomputer _bc _2rdamedia
338			_aonline resource _bcr _2rdacarrier
490	1		_aSciences sociales
506	0		_aOpen Access _2star _fUnrestricted online access
520			_aTechniciens conquérants ? Charlatans du monde moderne ? Les consultants en management sont souvent brocardés par la critique mais ils sont très peu étudiés pour ce qu'ils font. Le conseil ne se réduit en effet ni à l'application d'un savoir mécanique, ni à un jeu de dupes. Immergé pendant plusieurs années dans un cabinet international, Alaric Bourgoin conduit une enquête ethnographique sur cette pratique controversée : il découvre une activité entièrement tendue vers la production de sa propre valeur. Faite de performances fragiles, cette valeur n'est jamais garantie. Les consultants sont donc tenus de la faire exister, en s'appuyant sur de nombreux dispositifs, et de la faire reconnaitre, en mettant sans cesse en relief leur contribution. Comme l'écrit Michel Callon dans la préface, ce qui ressort de cette enquête, « c'est l'angoisse existentielle qui saisit le consultant et l'accompagne tout au long de sa mission. Chaque matin et chaque fin de journée, la question qu'il se pose est terrible : quelle est la valeur de ma contribution ? » La réponse à cette question ne concerne pas seulement les praticiens, et ceux qui paient leurs services ; elle est au coeur des interrogations actuelles de la sociologie et de l'économie sur la manière d'apprécier la valeur des choses et de comprendre les processus incertains qui permettent de la faire vivre. D'inspiration pragmatiste, cette étude montre la production de valeur comme une mise à l'épreuve d'attachements qu'il faut sans cesse découvrir, apprivoiser, tester, renforcer, valoriser. À travers le cas extrême des consultants en management, elle éclaire de façon originale le capitalisme contemporain, qui apparaît moins comme un système que comme une incitation continue et multiforme à produire sa propre valeur.
540			_aAll rights reserved _4http://oapen.org/content/about-rights
546			_aFrench
650		7	_aSociology _2bicssc
653			_aconseillers de gestion
653			_aconseil
653			_atravail
856	4	0	_awww.oapen.org _uhttps://books.openedition.org/pressesmines/1904 _70 _zDOAB: download the publication
856	4	0	_awww.oapen.org _uhttps://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/149337 _70 _zDOAB: description of the publication
999			_c277 _d277